2月15日上午，交發(fā)集團監(jiān)事會主席楊鴻博、副總經(jīng)理安國棟帶領人力資源部、運營管理部相關人員到沿海分公司就一線收費人員緊缺問題進行調(diào)研。

集團領導一行詳細聽取了關于沿海分公司一線收費人員人數(shù)、車道分布情況和車流量情況的匯報，并與部分職工代表開展座談，進一步深入了解工作實際，現(xiàn)場探討解決問題的辦法。通過座談，了解到沿海分公司一線收費人員偏少、收費車道多，面臨極大的工作壓力。針對存在的問題，楊主席和安總指出，每個員工都是企業(yè)不可或缺的財富和資源，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵因素。作為高速公路運營管理單位，要做好人力資源管理，激勵員工實實在在為企業(yè)發(fā)展服務。一是高度重視，做好員工思想穩(wěn)定工作。要及時了解現(xiàn)有工作人員的思想動態(tài)和實際困難，強化工作人員歸屬感，確保當前工作的穩(wěn)定。二是做好員工隊伍的培訓管理。定期組織職工開展多種形式的培訓，以提升職工職業(yè)技能，拓寬職工職業(yè)發(fā)展的通道。引導員工不斷提高自身素質(zhì)，改變思維方式。三是關注員工的身心健康。堅持落實與員工面對面溝通工作機制，創(chuàng)造一個良好和諧的氛圍，關注員工身體健康，讓員工有更多的歸屬感。

 隨后，集團領導一行來到了職工書屋，實地查看了職工書屋的建設情況，聽取了關于書屋建設和發(fā)展的匯報，對職工書屋的硬件設施和讀書活動給予了高度贊揚，并強調(diào)職工書屋是廣大干部職工讀書學習、提升素質(zhì)的重要平臺，要完善相關制度，充實相關內(nèi)容，滿足廣大干部職工的精神文化需求。