為全面提升公司管理水平，建立健全公司管理制度，路橋公司以制度建設(shè)為重點(diǎn)，以規(guī)范流程為準(zhǔn)則，以打造創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象雙提升。

一、建立工作督查機(jī)制，打造高效務(wù)實(shí)型企業(yè)。為提高工作質(zhì)量，提升工作效率，確保工作有抓手、有跟蹤、有落實(shí)、有反饋，路橋公司建立工作督查機(jī)制，以周為單位對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行督察，形成《滄州路橋工程有限責(zé)任公司督查工作通報(bào)》，錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全面提升公司管理水平。

二、全面開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，打造創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，路橋公司堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，以學(xué)習(xí)作為催化劑，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展科技創(chuàng)新五個(gè)一活動(dòng)” （參加一項(xiàng)科研課題；發(fā)表一篇科技論文；參加一個(gè)QC小組；參加一項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)械設(shè)備應(yīng)用；考取一個(gè)職業(yè)資格證或?qū)W歷證），成立專家委員會(huì)對(duì)“五個(gè)一活動(dòng)”進(jìn)行研發(fā)協(xié)助、成果申報(bào)、成果評(píng)定及過(guò)程督導(dǎo)，確保工作有序推進(jìn)、落實(shí)落地。

三、積極豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，打造專業(yè)技術(shù)型企業(yè)。路橋公司以 “缺什么補(bǔ)什么”、“用什么學(xué)什么”為原則，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍上狠下功夫，積極組織開(kāi)展“公路、橋梁施工技術(shù)知識(shí)”、 “ 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”、“ 公文寫(xiě)作與能力處理提升”等知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)、黨建、安全管理、員工素質(zhì)提升等多領(lǐng)域。在培訓(xùn)過(guò)程中充分利用多媒體、網(wǎng)絡(luò)、展覽等方式實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)自主化、制度化、常態(tài)化。

四、嚴(yán)格規(guī)范管理制度，打造規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)型企業(yè)。為全方位提升公司管理能力，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，制定考勤考核、公車管理、內(nèi)控管理等制度。在干部任用選拔方面，出臺(tái)《經(jīng)理、副經(jīng)理崗位擬聘實(shí)施方案》，建立干部培養(yǎng)制度、考察制度、審查制度；為強(qiáng)化員工紀(jì)律觀念，出臺(tái)《考勤管理辦法（修訂版）》管理辦法；為確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，成立工作專班，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把公司各項(xiàng)制度管理放在心上、抓在手上、落到實(shí)處。