為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，激發(fā)全體干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力，交發(fā)集團(tuán)各子、分公司分別召開動員部署會議，共商活動推進(jìn)事宜，凝聚全員創(chuàng)新智慧力量。

5月12日，資產(chǎn)管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及全體職工齊聚一堂，會上，公司主要負(fù)責(zé)人王瑞忠傳達(dá)了集團(tuán)推進(jìn)會上通報的問題及“三個強(qiáng)化”工作要求。明確強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，要求各部門“一把手”親自抓，務(wù)必在 5 月 13 日前完成本部門再動員部署工作，將活動開展成效納入績效考核，以此壓實(shí)責(zé)任，確保活動有序推進(jìn)。

在宣傳發(fā)動方面，公司規(guī)劃開展 “五個一” 活動：通過全員宣講，讓職工充分了解活動意義與目標(biāo)；舉辦典型展示，以過往優(yōu)秀案例激發(fā)職工創(chuàng)新靈感；開展專題培訓(xùn)，提升職工提出“金點(diǎn)子”的能力；組織線上互動，借助新媒體平臺增強(qiáng)職工參與熱情；召開經(jīng)驗交流，促進(jìn)部門間互學(xué)互鑒。同時，計劃制作“金點(diǎn)子征集”短視頻與宣傳海報，全方位營造濃厚活動氛圍。

針對機(jī)制保障，公司決定延長征集時間至5月20日，為各部門留出整改提升空間，保障動員工作覆蓋全體職工。后續(xù)將建立工作進(jìn)展定期匯報機(jī)制，及時解決活動推進(jìn)中的難題。會議還明確了階段性任務(wù)，要求各部門按時提交動員部署情況及“金點(diǎn)子”征集相關(guān)材料。

5月12日上午，沿海分公司召開“我為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一策”暨“金點(diǎn)子”征集活動動員部署會議。會議由副經(jīng)理鄧玉生主持，沿海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各基層單位負(fù)責(zé)人參加會議。

    鄧玉生副經(jīng)理作動員講話，并提出要求：一是各基層單位要深入收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)和監(jiān)控稽核一線，通過“班前會+座談會”等形式，廣泛動員職工立足崗位提創(chuàng)意，各基層單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，并指定專人對接落實(shí)。二是宣傳動員到位，通過微信公眾號、宣傳欄、班組群等方式確保動員工作覆蓋到每個班組和每位職工，覆蓋率達(dá)100%。三是圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、業(yè)務(wù)運(yùn)營、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，廣泛征集具有建設(shè)性的意見建議，鼓勵職工提出可操作性強(qiáng)、具有推廣價值的“金點(diǎn)子”，杜絕形式主義。

會后，由黨建群團(tuán)部牽頭成立專項工作組，對征集到的“金點(diǎn)子”進(jìn)行分類、編號、匯總整理、建立臺賬及跟蹤督辦，確保在5月20日前，完成匯總并上報集團(tuán)。

動員部署會議的召開，標(biāo)志著各公司“金點(diǎn)子”征集活動全面啟動。大家將以此次活動為契機(jī)，營造“人人獻(xiàn)策、群策群力”的濃厚氛圍，匯聚全員智慧，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。