8月15日上午，滄州交發(fā)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作調(diào)度會(huì)在五樓會(huì)議室召開，總經(jīng)理張鋒、副總經(jīng)理徐虎南、總工程師蔡永香，工程項(xiàng)目駐地辦負(fù)責(zé)人、各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了各在監(jiān)項(xiàng)目工程進(jìn)展情況、監(jiān)理工作開展情況、存在的問(wèn)題和不足以及下步工作安排情況，要求在確保工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，全力以赴加快推進(jìn)工程進(jìn)度，確保在監(jiān)任務(wù)的圓滿完成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要高度重視，加強(qiáng)信息報(bào)送工作，尤其是首件工程開工、重大工序完工等重要節(jié)點(diǎn)，務(wù)必要上報(bào)信息；二是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，要以《監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》為依據(jù)，規(guī)范監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步推廣監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)體系建立以及開展標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是質(zhì)量和安全兩手抓，兩手都要硬，不打折扣不留死角；四是嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假，取消年度績(jī)效；五是建立晨會(huì)制度，各駐地每周至少召開三次晨會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、即將實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目容易出現(xiàn)的問(wèn)題和人員進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提前預(yù)測(cè)，防患于未然，并針對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題，找出辦法，解決問(wèn)題；六是“堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)”，提倡“主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升技術(shù)水平”的風(fēng)氣，推動(dòng)建立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的正確價(jià)值導(dǎo)向，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極高效，落實(shí)好各項(xiàng)工作。