12月31日，黃驊港綜合港區(qū)液體化工碼頭工程召開“大干100天、決勝下半年”總結(jié)會議。森旭公司董事長鮑衛(wèi)國，副總經(jīng)理陳衛(wèi)、張文臣、任俊清，公司各部室、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位主要負(fù)責(zé)人出席會議。

會議全面總結(jié)了自開展“大干100天、決勝下半年”勞動競賽活動以來各項工作的進(jìn)展情況。在過去的一百天里，各參建單位齊心協(xié)力、攻堅克難，在工程進(jìn)度、質(zhì)量把控、安全管理等方面成績斐然。會上副總經(jīng)理張文臣宣讀了“大干100天、決勝下半年”活動的考核情況，并對2024年度安全先進(jìn)個人、勞動競賽活動第一名頒獎。

（2024年度安全先進(jìn)個人獎，中建安裝劉振剛，滄海石化李智）

（“大干100天”勞動競賽活動第一名，中建安裝項目負(fù)責(zé)人）

會上，鮑衛(wèi)國董事長代表森旭公司對獲得表彰的單位和個人表示祝賀，向全體參建人員致以誠摯的感謝。他在點評發(fā)言中指出：一是要認(rèn)清形勢、正視不足。各參建單位需清醒認(rèn)識到當(dāng)前項目建設(shè)的緊迫性與危機(jī)感，正視存在的問題，補(bǔ)齊短板、強(qiáng)化弱項。二是要統(tǒng)籌安排、主動作為。切實將思想和行動統(tǒng)一到森旭公司的決策部署上來，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，科學(xué)組織、合理安排，全力推進(jìn)項目建設(shè)。三是要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。各參建單位要進(jìn)一步樹立平安百年品質(zhì)工程和“零容忍”的質(zhì)量意識，落實“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”的質(zhì)量管理要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升參建人員素質(zhì)，規(guī)范施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。四是要全力保證生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。尤其是高處施工、焊接作業(yè)、交叉作業(yè)，要嚴(yán)密組織、嚴(yán)格管理，繼續(xù)保持液化碼頭零事故的良好態(tài)勢。

2025年即將到來，黃驊港綜合港區(qū)液體化工碼頭項目各參建單位和全體參建人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)國企擔(dān)當(dāng)精神，上下一心，以時不我待的責(zé)任感和比學(xué)趕超的狀態(tài)，持續(xù)推進(jìn)液化碼頭建設(shè)，為圓滿完成建設(shè)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。